Проекты
Избранные проекты, без имён клиентов.
Мы не называем клиентов там, где обещали молчать. Цифры приведены как пример.
ПРОИЗВОДСТВО • ЦЕНТРАЛЬНАЯ АЗИЯ
Построение соответствующей требованиям операционной структуры в трёх юрисдикциях.
- Задача
- Международной группе требовалась соответствующая требованиям операционная структура на трёх рынках Центральной Азии в течение одного финансового года.
- Подход
- Составили карту лицензионных и налоговых взаимосвязей по каждой юрисдикции, затем спроектировали единый уровень управления над локальными юрлицами.
- Результат
- Созданы операционные юрлица с общей системой контроля и единой линией отчётности перед советом группы.
ФИНАНСОВЫЕ УСЛУГИ • РЕГУЛИРОВАНИЕ
Регуляторная перестройка после замечаний надзора.
- Задача
- Быстрорастущий финансовый бизнес получил замечания надзора по управлению и контролю аутсорсинга.
- Подход
- Перестроили комплаенс-программу вокруг доказательств процессов с ясной ответственностью на уровне менеджмента.
- Результат
- Замечания закрыты в срок надзора; система масштабируется вместе с новыми продуктами.
ТЕХНОЛОГИИ • ПРЕДЫНВЕСТИЦИОННЫЙ ЭТАП
Приведение региональной платформы к стандарту due diligence.
- Задача
- Региональная компания, готовясь к международным инвестициям, не могла подтвердить контрольную среду на уровне due diligence.
- Подход
- Провели предварительный анализ, устранили существенные пробелы и собрали data room вокруг вопросов инвесторов.
- Результат
- Due diligence завершён без существенных замечаний по управлению и комплаенсу.
Имена клиентов не раскрываются при наличии требований конфиденциальности. Приведённые цифры иллюстративны.